ເປັນຫຍັງຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ກຽດຊັງການລະດົມທຶນ - ແລະວິທີການແກ້ໄຂມັນ

ຜູ້ປະກອບການແລະ VCs ຕ້ອງມີຄວາມລະອຽດກວ່າໃນວິທີການທີ່ພວກເຂົາເວົ້າກັບກັນ.

ໂດຍ Ross Baird ແລະ Bidisha Bhattacharyya

** ການປັບປຸງເດືອນກຸມພາ 2019: ອ່ານຫຼ້າສຸດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການລະດົມທຶນ - ດ້ວຍເຄື່ອງມືການແຂ່ງຂັນການແຂ່ງຂັນ ໃໝ່ ທີ່ມີຊື່ວ່າ Abaca **

ໃສ່ຕົວທ່ານເອງໃສ່ເກີບຂອງນັກລົງທືນເລີ່ມຕົ້ນ.

ທຸກໆມື້ທ່ານທົບທວນຜູ້ປະກອບການ, ໂດຍຜ່ານການຈັດລຽງຂອງວົງຈອນ: ກວ້າງຫຼາຍຢູ່ດ້ານເທິງແລະແຄບລົງລຸ່ມ, ໂດຍມີການລົງທືນພຽງເລັກນ້ອຍອອກມາທາງລຸ່ມໃນແຕ່ລະປີ.

ບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໂດຍສະເລ່ຍທົບທວນປະມານ 1,200 ບໍລິສັດເພື່ອເຮັດການລົງທືນ 10. ຢູ່ທີ່ Village Capital, ພວກເຮົາພົວພັນກັບຜູ້ປະກອບການເກືອບ 10,000 ຄົນຕໍ່ປີ, ຮູ້ຈັກປະມານ 150 ຄົນຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານໂຄງການຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ລົງທຶນໃນ 15 ເຖິງ 20.

ການຄຸ້ມຄອງ“ ທາງເທີງຂອງຊາກສົບ” ແມ່ນ ໝົດ ແຮງ, ແລະມັນສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ການ ໜັກ ເກີນໄວຂອງມັນສະ ໝອງ. ທ່ານເຫັນຫລາຍໆແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຊ່ວຍທຸກຄົນ. ສະນັ້ນທ່ານເລີ່ມຕົ້ນເພິ່ງພາທາງລັດ. ທ່ານຊອກຫາຮູບແບບຕ່າງໆເພື່ອແຍກສັນຍານຈາກສິ່ງລົບກວນ. ແລະທ່ານບໍ່ມີວິທີທີ່ສ້າງສັນເພື່ອເວົ້າບໍ່, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະກັບມາເວົ້າແບບບໍ່ມີຕົວຕົນ:“ ຮັກສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່, ແຕ່ວ່າທ່ານຍັງໄວເກີນໄປ”. "ກັບຄືນມາເມື່ອທ່ານໄດ້ ສຳ ເລັດຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ." "ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນຫນ້າທີ່ X ໃນທີມງານຂອງທ່ານກໍ່ສ້າງຂື້ນຕື່ມອີກ."

ປັນຫາ: ພາສາສັ້ນໆນີ້ແມ່ນ VC ທຽບເທົ່າກັບຂໍ້ຄວາມທີ່ຂຽນໄວ້ກ່ອນໃນໂທລະສັບຂອງທ່ານ - ໃນທີ່ສຸດ, ມັນບໍ່ມີການປ່ຽນແທນການສື່ສານທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງກໍ່ສູນເສຍໃນການແປພາສາທຸກໆຄັ້ງ.

ຕອນນີ້ໃຫ້ຕົວເອງໃສ່ເກີບຂອງຜູ້ປະກອບການ.

ທ່ານສ້າງ MVP ແລະສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມກັບນັກລົງທືນ. ທ່ານໃຊ້ເວລາຫລາຍສິບການປະຊຸມຢູ່ຮ້ານກາເຟ, ແຖບແລະຫ້ອງການທີ່ມີແສງສະຫວ່າງດີ, ແຕ່ທ່ານຍັງຄົງໄດ້ຍິນບໍ່ແມ່ນເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານມັກຈະອອກໄປດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ ໜ້ອຍ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດແບ່ງປັນຂ່າວສານກັບນັກລົງທືນທີ່ທ່ານໄດ້ພົບກ່ຽວກັບຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງທ່ານ, ແລະບາງທີທ່ານອາດຈະເຮັດ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ບໍ່ຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າມັນຈະເປັນແນວໃດ ສຳ ລັບນັກລົງທືນທີ່ຈະມາເຖິງ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງ ທຳ ມະດາເກີນໄປ: ຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທຶນຂາດພາສາ ທຳ ມະດາສາມາດສື່ສານສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ນັກລົງທືນອີງໃສ່ພາສາສັ້ນໆ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເງິນທຶນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆ ສຳ ລັບທັງສອງດ້ານຂອງໂຕະ.

Laszlo Bock, ອະດີດຫົວ ໜ້າ ຝ່າຍປະຕິບັດງານຂອງ Google ທີ່ອະທິບາຍເຖິງບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກແບບນີ້ເປັນບັນຫາ "ສີຟ້າ". ໃນຂະນະທີ່ລາວອະທິບາຍກ່ຽວກັບມັນ, ສີສັນແມ່ນຂຶ້ນກັບຫົວຂໍ້:“ ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າເມື່ອຂ້ອຍເຫັນສີຟ້າ, ມັນຄ້າຍຄືກັບເວລາທີ່ເຈົ້າເຫັນມັນ? ທ່ານ ກຳ ລັງຄິດເຖິງກອງທັບເຮືອ, ພະລາຊະວັງ, ຫຼືເດັກນ້ອຍສີຟ້າບໍ?” ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, "ຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ" ສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າສອງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ສອງຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທຶນ, ຫຼືນັກລົງທຶນສອງຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສະນັ້ນສາມາດ“ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ”. ສຳ ລັບເລື່ອງນັ້ນ, ມັນສາມາດ“ ຂະ ໜາດ” ໄດ້.

ເສັ້ນທາງ VIRAL ນະຄອນຫຼວງຂອງບ້ານ: ລະດັບຄວາມພ້ອມຂອງການລົງທືນ - ການກຽມພ້ອມແລະລະດັບຄວາມຮັບຮູ້

ໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ທີມງານຂອງພວກເຮົາທີ່ Village Capital ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທືນຫລາຍຮ້ອຍຄົນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ "ສີຟ້າ". ນັກລົງທຶນ ໝາຍ ເຖິງຫຍັງເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າວ່າ“ ເໝາະ ສົມກັບຜະລິດຕະພັນ,”“ ການສະ ເໜີ ຄຸນຄ່າ,” ຫລື“ ຂະ ໜາດ?” ແລະພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ ຄຳ ນິຍາມເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ປະກອບການທີ່ກົງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດແກ່ນັກລົງທືນໃນລະດັບທີ່ ເໝາະ ສົມ?

ກອບ, ເຊິ່ງພວກເຮົາເອີ້ນວ່າລະດັບເສັ້ນທາງຂອງ VIRAL (ການລົງທືນ - ຄວາມພ້ອມແລະການສ້າງຈິດ ສຳ ນຶກ) ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທືນໃຊ້ພາສາດຽວກັນຢູ່ເທິງສຸດຂອງວົງຈອນ. VIRAL ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການມີຄວາມຮູ້ຕົວເອງແລະສະແດງອອກວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມແນວໃດ ສຳ ລັບການລົງທືນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ນັກລົງທືນສາມາດສື່ສານຈຸດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການລົງທືນ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ມີປະໂຫຍດຫລາຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ - ແລະມີຄວາມຍືນຍົງ - ການສົນທະນາຂອງຜູ້ປະກອບການ.

ເມື່ອສຸດຍອດຂອງວົງຕະກູນມີຄວາມຈະແຈ້ງແລະໂປ່ງໃສ, ຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບການຖ່າຍພາບທີ່ຍຸດຕິ ທຳ, ແລະນັກລົງທືນກໍ່ສາມາດຊອກຫາແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໃນການພັດທະນາກອບນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ເອົາຈຸດຊີ້ບອກຈາກອົງການ NASA, ເຊິ່ງປະສົບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ໃນການປະເມີນລະດັບຄວາມໄວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. (Steve Blank ຍັງໄດ້ພັດທະນາກອບການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບຂອງອົງການ NASA) ຊອດລັບແມ່ນຄວາມແມ່ນຍໍາ. ອົງການ NASA ຈັດອັນດັບລະດັບຄວາມໄວຂອງເຕັກໂນໂລຢີແຕ່ 1 ເຖິງ 9 ເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ: ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນຕົ້ນຫຼືຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ "ລະດັບ 3" ຫຼື "ລະດັບ 9”.

ກອບ VIRAL ຊີ້ແຈງລະດັບ 9 ລະດັບທີ່ບໍລິສັດ ດຳ ເນີນການຕະຫຼອດຊີວິດຂອງບໍລິສັດ (ສິ່ງທີ່ນັກລົງທືນ Tom Bird, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ການແຂ່ງຂັນແລ່ນຕໍ່ສູ້"). , ແລະແບບທຸລະກິດ, ແລະອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າ:

ເສັ້ນທາງ VIRAL ຂອງນະຄອນຫຼວງບ້ານ. ©ທຶນປະ ຈຳ ບ້ານ 2017

ວິທີການເຮັດວຽກ: ການ ກຳ ນົດຄວາມ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫຼາດ

ຕົວຢ່າງຂອງວິທີການທີ່ VIRAL ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນພາກປະຕິບັດ, ໃຫ້ໃຊ້ປະໂຫຍກ ໜຶ່ງ ທີ່ພວກເຮົາມັກຈະໄດ້ຍິນນັກລົງທືນໃຊ້: "ພວກເຮົາລົງທືນເມື່ອບໍລິສັດບັນລຸຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫຼາດ."

ສຳ ລັບນັກລົງທືນຫລາຍຄົນ, ຕະຫລາດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ທີ່ສຸດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການຮ້ອງຂໍຂາເຂົ້າຂອງບໍລິສັດໄດ້ເກີນຍອດຂາຍພາຍນອກ. ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍລິສັດດີຫຼາຍຈົນມັນເຕີບໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງພະຍາຍາມຫຼາຍ.

ຜູ້ປະກອບການອາດເຂົ້າໃຈ ຄຳ ສັບທີ່ແຕກຕ່າງ. ຂໍ ນຳ ເອົາຜູ້ປະກອບການຊື່ວ່າ Sally, ເຊິ່ງ ກຳ ລັງຂາຍຜະລິດຕະພັນດຽວກັນນີ້ໃຫ້ກັບລູກຄ້າຫຼາຍໆຄົນແລະໄດ້ຮັບ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ດີ. Sally ອາດຈະເບິ່ງຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງນາງແລະບອກຕົນເອງວ່າ, "ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫຼາດ - ຕອນນີ້ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຕ້ອງລົມກັບນັກລົງທຶນທີ່ຮ່ວມທຸລະກິດ." ໃນເວລາທີ່ Sally ພົບກັບນັກລົງທືນ, ນາງຈະໄດ້ຮັບຄວາມ ລຳ ບາກຫຼາຍ, ນອກ ເໜືອ ຈາກການສົນທະນາທີ່ມີປະໂຫຍດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫຼາດ.

Sally ແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບ VIRAL ລະດັບ 3, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະຢູ່ໃນລະດັບ VIRAL 7. ຄວນສັງເກດວ່າບໍລິສັດລະດັບ 3 ບໍ່ຮ້າຍແຮງກວ່າບໍລິສັດລະດັບ 7. ບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການກຽມພ້ອມດ້ານການລົງທືນ. ນັກລົງທືນຫລາຍປະເພດ (ເຊັ່ນນັກລົງທືນທູດສະຫວັນ) ມັກບໍລິສັດລະດັບ 3 ເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ ຈຳ ນວນທຶນທີ່ນ້ອຍກວ່າແລະສະ ໜອງ ທ່າແຮງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າໃນການປະເມີນມູນຄ່າຕ່ ຳ. ແຕ່ບັນດາບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນບໍ່ຄ່ອຍລົງທືນກ່ອນລະດັບ 7.

ຕອນນີ້ຈິນຕະນາການວ່າ Sally ຮູ້ແລ້ວວ່ານາງຢູ່ໃນລະດັບ 3 ແລະນັກລົງທືນທີ່ສົມມຸດຖານຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ 7. ນາງສົ່ງອີເມວໄປຫານັກລົງທືນ. ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ເຈົ້າເປັນໄວເກີນໄປ," ນັກລົງທືນສາມາດເວົ້າວ່າ "ກັບມາເມື່ອທ່ານມີເສດຖະກິດຂອງ ໜ່ວຍ ງານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ຄຳ ຮ້ອງຂໍຂາເຂົ້າຂອງທ່ານເກີນຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຂາຍຢູ່ນອກປະເທດຂອງທ່ານ - ພວກເຮົາອາດຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະລົງທືນໃນເວລານັ້ນ."

ປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວ, Sally ສາມາດມີການສົນທະນາທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າກັບນັກລົງທືນ:“ ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃນສິບແປດເດືອນຂ້າງ ໜ້າ: ນຳ CTO ແລະ ນຳ ເອົາລູກຄ້າວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ອີກສອງຄົນ (ພວກເຮົາຢູ່ແລ້ວ ລົມກັບສິບໃນທໍ່ຂອງພວກເຮົາ). ມີສິ່ງໃດອີກແດ່ທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງຈາກຂ້ອຍ ໜຶ່ງ ປີນັບຈາກນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນການສົນທະນາອື່ນ?”

ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ VIRAL, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ປະກອບການຫຼືນັກລົງທຶນ

ໃນເບື້ອງຕົ້ນພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາ VIRAL ສຳ ລັບການ ນຳ ໃຊ້ພາຍໃນຂອງພວກເຮົາເອງ, ແລະໄດ້ ນຳ ໃຊ້ມັນໃນລະຫວ່າງໂຄງການກຽມຄວາມພ້ອມດ້ານການລົງທືນຂອງພວກເຮົາທີ່ Village Capital ໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາມັນເປັນກອບເພື່ອຊ່ວຍພວກເຮົາພາຍໃນ, ແຕ່ວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆກໍ່ເລີ່ມໃຊ້ມັນເປັນເຄື່ອງມື.

ນັກຂຽນ ໜັງ ສືທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຜູ້ປະກອບການໃນຕາຕະລາງ VIRAL, circa 2016 (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ບ້ານເມືອງ)

ໃນປີກາຍນີ້, ເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ພວກເຮົາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ VIRAL ໃຫ້ແກ່ 26 ເລັ່ງ, ຜູ້ພັດທະນາແລະອົງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ປະກອບການ (ESOs) ທົ່ວໂລກ. ແປດສິບເປີເຊັນຂອງ ESOs ເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ລາຍງານວ່າກອບໄດ້ກະກຽມບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບການລົງທືນ, ແລະ 92% ຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກ່າວວ່າກອບໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີການກະກຽມທີ່ດີກວ່າໃນການລົງທືນ

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບນັກລົງທືນເພື່ອໃຊ້ VIRAL ໃນການຈັດການ ລຳ ດັບຂອງ ລຳ ດັບຄວາມມ່ວນຊື່ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. NRV, ກອງທຶນຮ່ວມທຸລະກິດໃນພາກພື້ນທີ່ດີເລີດໃນເມືອງ Richmond, ລັດເວີຈີເນຍ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດການວິນິດໄສ VIRAL ໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ຕິດຕໍ່ພວກເຂົາເພື່ອລົງທືນ. ແທນທີ່ຈະ“ ພວກເຮົາຮັກທ່ານ, ແຕ່ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຢູ່ໃນໄລຍະໄວເກີນໄປ,” ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຄິດເຫັນໃນສະພາບການຂອງກອບ VIRAL, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຢູ່ໃສແລະບ່ອນທີ່ NRV ລົງທຶນ. ເມື່ອຜູ້ປະກອບການເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນການລົງທືນພ້ອມແລ້ວ, ທ່ານສາມາດລົງທືນ NRV ຈະເປັນການໂທຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງພວກເຂົາ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ໃຊ້ VIRAL ເພື່ອຊ່ວຍຈັດລະບົບນິເວດ. ພວກເຮົາບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກສະພາສູງສະຫະລັດທ່ານ Mark Warner ແລະເລຂາທິການເຕັກໂນໂລຢີ Karen Jackson ຂອງລັດ Virginia ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງແຜນທີ່ຊຸມຊົນນັກລົງທືນທັງ ໝົດ ໃນ Virginia, ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ລະດັບ VIRAL (ຫລືລະດັບ) ນັກລົງທືນແຕ່ລະຄົນສຸມໃສ່. ເມື່ອໂຄງການ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ຜູ້ປະກອບການຈະສາມາດເບິ່ງວ່າລະບົບນິເວດທັງ ໝົດ ຖືກຈັດແຈງແນວໃດແລະພວກເຂົາຄວນເວົ້າກັບຜູ້ໃດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະດັບ 3 ຫຼືລະດັບ 7.

ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມງານທົ່ວໂລກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະກອບການເປັນຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຂື້ນ. ກອບ VIRAL ແມ່ນຈະບໍ່ແກ້ໄຂທຸກບັນຫາການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທືນ, ແຕ່ມັນສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ປະຈຸບັນພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນສາມທາງ:

  • ສຳ ລັບນັກລົງທືນ: ຖ້າທ່ານຄິດວ່າ VIRAL ສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນນັກລົງທືນຫລືອົງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ປະກອບການ, ສົ່ງອີເມວ bidisha@vilcap.com ເຂົ້າຮ່ວມການທົດລອງທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງພວກເຮົາ ກຳ ລັງເປີດຕົວເພື່ອຊ່ວຍບໍລິສັດອື່ນໃນການຄຸ້ມຄອງທໍ່ສົ່ງທີ່ດີຂື້ນ. ແລະການຈັດການການໄຫຼເຂົ້າ;
  • ສຳ ລັບຜູ້ສ້າງແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານນິເວດວິທະຍາ: ຖ້າທ່ານຄິດວ່າການສ້າງແຜນທີ່ຂໍ້ມູນ VIRAL ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ລະບົບນິເວດທີ່ທ່ານສົນໃຈ (ບໍ່ວ່າມັນຈະເປັນພູມສາດເຊັ່ນ "ອົງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ປະກອບການທັງ ໝົດ ໃນລັດເວີຈີເນຍ"). ), ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານຫຼາຍຄູ່ເພື່ອເຮັດແບບທົດລອງ Virginia ຂອງພວກເຮົາ - ເຂົ້າຫາ bidisha@vilcap.com ເພື່ອ ສຳ ຫຼວດເພີ່ມເຕີມ;
  • ສຳ ລັບຜູ້ປະກອບການ: ຖ້າທ່ານຄິດວ່າ VIRAL ສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ທ່ານໃນການເປັນຜູ້ປະກອບການໃນຂະນະທີ່ທ່ານລະດົມທຶນ, ເຂົ້າຫາ info@vilcap.com ສຳ ລັບໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາທີ່ Village Capital - ພວກເຮົາຍັງຊອກຫາໂອກາດການລົງທືນ ໃໝ່ໆ ຢູ່ເລື້ອຍໆ.

ດັ່ງທີ່ເຄີຍບອກ, ແຈ້ງໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າທ່ານມີ ຄຳ ຖາມໃດໆທີ່ ross@vilcap.com ຫຼື bidisha@vilcap.com. ຂອບ​ໃຈ!

Ross Baird ເປັນປະທານບໍລິສັດ Village Capital. Bidisha Bhattacharyya ເປັນຮອງປະທານຝ່າຍຜະລິດຕະພັນແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ເຄດິດກາຕູນ: Awais, ເຊິ່ງວຽກຂອງລາວສາມາດພົບໄດ້ທີ່ນີ້.