ທ່ານຄວນໄປມັນຄົນດຽວກັບ Startup ຄົນດຽວບໍ?

ເປັນຫຍັງມີຄວາມບຽດບຽນຕິດຕົວໃນການເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo?

ຂໍ້ຄວາມນີ້ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ www.toptal.com.

Paradigm: ທຸລະກິດຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນໂດຍທີມງານເທົ່ານັ້ນ

ຫຼັກສູດ ໜຶ່ງ ຂອງການສິດສອນຜູ້ປະກອບການໃນປະຈຸບັນແມ່ນການລົງທືນ ໃໝ່ ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍທີມງານ, ໂດຍທີມງານດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນການລວມຕົວຂອງບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສະ ເໜີ ທັກສະເພີ່ມເຕີມໃນທົ່ວລະດັບວິຊາຕ່າງໆ. ວິທີການທີ່ ໜ້າ ຊື່ນຊົມທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນໃນການອະທິບາຍນີ້ແມ່ນວ່າທີມງານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ເໝາະ ສົມມີແຮກເກີ, ກະຕ່າຍ, ແລະນັກທຸລະກິດ - ຄຳ ສັບທີ່ກວ້າງຂວາງ ສຳ ລັບການເປັນຕົວແທນທັກສະທາງດ້ານວິສະວະ ກຳ, ການອອກແບບແລະທຸລະກິດຕາມ ລຳ ດັບ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງຄວາມມັກຂອງນັກລົງທືນ, ປົກກະຕິແລ້ວມັນຈະແຈ້ງວ່າທຸລະກິດປະເພດໃດທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການລົງທືນ. ການຍົກເວັ້ນສາມາດໃຫ້ໄດ້ເນື່ອງຈາກຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດ, ພູມສາດ, ລູກຄ້າເປົ້າ ໝາຍ ຫລືດ້ານຈັນຍາບັນຂອງອຸດສາຫະ ກຳ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງປະຊາຊົນທີ່ຖືກລົງທືນ, ນອກ ເໜືອ ຈາກລັກສະນະຂອງຕົວລະຄອນ, ຈຸດຍົກເວັ້ນຫຼັກແມ່ນຖ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີຄວາມ ສຳ ພັນ, ຫຼືຖ້າມີຜູ້ກໍ່ຕັ້ງພຽງຄົນດຽວ. ນັກລົງທືນໂດຍທົ່ວໄປຕ້ອງການທີ່ຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີມງານທີ່ໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນເພື່ອຈຸດປະສົງດຽວຂອງການສ້າງທຸລະກິດພິເສດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈະຄິດແນວໃດຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດໃກ້ກັບການລົງທືນຂອງຕະຫຼາດພັນຕື້ໂດລາໄດ້ເຮັດຢ່າງດຽວ? ແມ່ນແລ້ວ, ໃນປີ 1994, ໃນເວລາທີ່ Jeff Bezos ໄດ້ລວມເອົາທຸລະກິດທີ່ຊື່ວ່າ Cadabra, Inc, ຂັ້ນຕອນ ທຳ ອິດຂອງລາວຕໍ່ຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ Amazon ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນມາດ້ວຍຕົວເອງ.

ບົດຂຽນນີ້ຈະເວົ້າເຖິງຈຸດດ່າງພ້ອຍທີ່ຕິດພັນກັບການເລີ່ມຕົ້ນການເລີ່ມຕົ້ນຄົນດຽວ, ການປະເມີນວ່າມັນຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການປະເມີນຜົນນີ້ຈະຖືກປະຕິບັດຕາມປື້ມຫຼີ້ນເພື່ອແນະ ນຳ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ ໃໝ່.

Startup ແມ່ນຫຍັງ? ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄິດ ທຳ ອິດທີ່ເຂົ້າໃຈແມ່ນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງ ດຳ ລົງຊີວິດໃນຍຸກທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບການເປັນນັກທະນາຄານຈົນເຖິງປີ 2008. ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະເຮັດໃຫ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ບາງສ່ວນຂອງຄວາມ ໝາຍ ຂອງຫົວຂໍ້.

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຜູ້ໃດທີ່ລວມເຂົ້າແລະເລີ່ມທຸລະກິດ ໃໝ່, ການໃສ່ທຶນໃນເບື້ອງຕົ້ນເຂົ້າໃນການ ດຳ ເນີນງານ, ການເງິນຫຼືຜ່ານເຫື່ອ. ນັ້ນແມ່ນສາມາດຕັ້ງແຕ່ຈຸດຢືນຂອງນາວຈົນເຖິງທະນາຄານ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງນຸ່ງເສື້ອ hoodie, ອາໄສຢູ່ໃນຫ້ອງໃຕ້ດິນ, ແລະສ້າງ app ໃຫ້ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.

Steve Blank ເຮັດວຽກທີ່ຈະແຈ້ງໃນການ ກຳ ນົດປະເພດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີຢູ່, ແລະສອງອັນ ທຳ ອິດແມ່ນປະເພດທີ່ຄົນເຮົາຈະບໍ່ຈັດປະເພດເປັນປົກກະຕິເຊັ່ນ: ການເລີ່ມຕົ້ນ ດຳ ລົງຊີວິດແລະທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແມ່ນກະດູກສັນຫຼັງຂອງເສດຖະກິດໃດ ໜຶ່ງ: 89,4% ຂອງບໍລິສັດອາເມລິກາຈ້າງແຮງງານ ໜ້ອຍ ກວ່າ 20 ຄົນ. ທຸລະກິດການ ດຳ ລົງຊີວິດຍັງເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ ສຳ ຄັນ, ຍ້ອນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງເສດຖະກິດຈີດີພີ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງ, ພວກເຂົາກໍ່ຍັງເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ, ດ້ວຍຄວາມກັງວົນຄືກັນກັບຄົນອື່ນ, ໃນລະດັບນ້ອຍກວ່າ.

ການສັງເກດເບິ່ງຕົວກະພິບຂອງລາຍຊື່ຜູ້ຕິດຕໍ່ LinkedIn ຂອງທ່ານຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຈັດຕົວເອງເປັນຜູ້ປະກອບການຫລືຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ທ່ານຈະເຫັນຜູ້ຈັດການທີມໃນກຸ່ມບໍລິສັດໃຫຍ່ເຮັດທຸລະກິດຍີ່ຫໍ້ຕົນເອງວ່າເປັນ“ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ” ຂອງທີມຂອງພວກເຂົາ. ສະນັ້ນຂໍ້ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກ ນຳ ໃຊ້ວ່າງຫຼາຍ, ແລະຄວາມ ໝາຍ ຂອງມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ.

ເວົ້າ ສຳ ລັບຕົວເອງ, ເມື່ອຂ້ອຍໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາດ້ານການເງິນ, ຂ້ອຍເຮັດວຽກຄົນດຽວ, ໂດຍອີງໃສ່ສະຖານທີ່ຕ່າງໆແລະຂ້ອຍກິນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍລ່າ. ຂ້ອຍສາມາດຈັດຫ້ອງຮຽນໃຫ້ຕົນເອງເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທົ່ວໂລກຂອງຮ້ານ, ຫຼືຂ້ອຍສາມາດຮຽນຕົວເອງເປັນຜູ້ເຮັດວຽກເສດຖະກິດທີ່ເຮັດວຽກເອງ. ບໍ່ວ່າມັນຈະເອົາແບບໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກງານດຽວກັນແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫລັງ. ຕຳ ແໜ່ງ ວຽກແມ່ນພຽງແຕ່ການກໍ່ສ້າງທາງດ້ານກາລະຕະຫຼາດແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ.

ນັກລົງທືນບໍລິສັດລົງທຶນໃນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Solo ບໍ?

ຄໍາບັນຍາຍທີ່ທ່ານບໍ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງແມ່ນຖືກກະຕຸ້ນໂດຍນັກລົງທືນ, ເຊິ່ງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ມັກໃຫ້ທີມງານຕັ້ງຢູ່. ສິ່ງນີ້ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການຈັດຄວາມສອດຄ່ອງເຊິ່ງກັນແລະກັນທີ່ມີປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ໃນແງ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແບ່ງປັນທັກສະ, ຄວາມຄິດແລະພາລະ ໜ້າ ທີ່. ແຕ່ຄວາມຕັ້ງໃຈບາງຢ່າງຖືກກະຕຸ້ນໂດຍຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການປົກປ້ອງການລົງທືນ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຈະກັບມາເປັນ ຈຳ ນວນທີ່ ສຳ ຄັນ.

ກົງກັນຂ້າມກັບທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ການ ສຳ ຫຼວດຂໍ້ມູນ Crunchbase ໂດຍ TechCrunch ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຜູ້ກໍ່ຕັ້ງດ່ຽວແມ່ນຂະ ໜາດ ຂອງທີມທີ່ມີຫຼາຍທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການລະດົມທຶນໄດ້ຫຼາຍກ່ວາ 10 ລ້ານໂດລາແລະມີ "ການອອກເດີນທາງ" ບາງປະເພດ.

ຂໍ້ມູນແມ່ນແນ່ນອນທີ່ ໜ້າ ປະຫລາດໃຈ - ຕົວຢ່າງ, ຂະ ໜາດ ສະເລ່ຍຂອງທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ອອກໄປແມ່ນ 1,72. ມັນຢືນຢັນທັດສະນະທີ່ວ່າທີມງານທີ່ມີເລື່ອງ "ຕົ້ນ ກຳ ເນີດ" ທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຂ່າວຂອງ ໜັງ ສືພິມໃນຂະນະທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ມີທຸລະກິດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ກຳ ລັງຈະຖີ້ມ.

ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂໍ້ມູນທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດກັບການເກືອ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: Crunchbase ອີງໃສ່ການຢັ້ງຢືນຕົນເອງຫຼາຍແລະບາງຄັ້ງ, ໜ້າ ເວັບຕ່າງໆ ສຳ ລັບບໍລິສັດສາມາດປະກົດວ່າບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ການເລີ່ມຕົ້ນອາດປະກົດວ່າມີຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ໜຶ່ງ ຄົນຖ້າທີມງານ ໜຶ່ງ ໃນທີມສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໃນສາຍຕາປະຊາຊົນເນື່ອງຈາກຮັບຜິດຊອບວຽກງານສື່. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັນຂ້າມຈາກ First Round Capital (a VC) ທີ່ກ່າວວ່າທີມງານບໍ່ດີກວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ພຽງ 163% ແລະມີການຕີລາຄາແນວພັນທີ່ສູງກວ່າ 25%.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນບາງຢ່າງທີ່ນັກລົງທືນທີ່ມັກລົງທືນບໍ່ມັກການລົງທືນໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຜູ້ດຽວ.

ການຄວບຄຸມແລະການປົກຄອງ

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ຈະເປັນເຈົ້າຂອງທັງ ໝົດ ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼັກຊັບໃນທຸລະກິດ, ເຊິ່ງຈະຮັບປະກັນວ່າ, ຖ້າສົມມຸດວ່າເງິນໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາ, ພວກເຂົາຈະຄວບຄຸມກະດານດ້ວຍຕົນເອງ, ເປັນເວລາດົນນານ. ດ້ວຍທີມງານ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນກຸ່ມ, ແຕ່ ອຳ ນາດຂອງພວກເຂົາບຸກໄປໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ປະໂຫຍດຂອງການລົງທືນໃນກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນການສົມມຸດຕິຖານວ່າການເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈະຄອບ ງຳ ຜ່ານການເຫັນດີເປັນເອກະພາບໃນທີມ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ດຶງດູດກວ່າການລົງທືນໃນຄົນ ໜຶ່ງ ທີ່ມີ ອຳ ນາດຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຄວາມສ່ຽງໃນການ ດຳ ເນີນງານ

ສຳ ລັບນັກລົງທືນ, ມັນຍັງມີສ່ວນປະກອບຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຢູ່ໂດຍການລົງທືນໃນຄົນ ໜຶ່ງ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈຫລາຍຕໍ່ການລົງທືນຖ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງລົ້ມປ່ວຍ, ຂາດຄວາມສົນໃຈ, ຫລືປ່ຽນທິດທາງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນການເລີ່ມຕົ້ນຄົນດຽວໂດຍທາງທິດສະດີຈະສາມາດຈ່າຍເງີນໃຫ້ຕົວເອງໄດ້ຫຼາຍຂື້ນ, ເພາະວ່າງົບປະມານດ້ານການໃຊ້ຈ່າຍມີງົບປາກ ໜ້ອຍ ທີ່ຈະລ້ຽງ. ນີ້, ໃນສາຍຕາຂອງບາງຄົນ, ສາມາດ ນຳ ສະ ເໜີ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການລະຫວ່າງນັກລົງທືນແລະນັກລົງທືນ, ເຊິ່ງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກໍ່ບໍ່ຫິວໂຫຍທີ່ຈະໄລ່ການຈ່າຍເງິນຂອງພວກເຂົາຜ່ານທາງອອກໃຫຍ່.

ກັບມາ

ນັກລົງທືນຍັງຊອກຫາການລົງທືນໃນທຸລະກິດທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຜົນຕອບແທນທີ່ໃຫຍ່, ຫຼາຍກວ່າສິບເທົ່າຂອງການລົງທືນເດີມຂອງພວກເຂົາ. ສຳ ລັບສິ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາການລົງທືນໃນທຸລະກິດດ້ານການ ດຳ ລົງຊີວິດ, ເຊິ່ງທຸລະກິດຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດສາມາດຮັບຮູ້ໄດ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດການ ດຳ ລົງຊີວິດຈະດີຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ການ ນຳ ໃຊ້ຂ້ອຍເປັນຕົວຢ່າງ, ວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນດີເລີດ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ແຕ່ໃນປະຈຸບັນ, ມັນຈະບໍ່ຍ້າຍເຂັມ ສຳ ລັບນັກລົງທືນທີ່ບໍ່ເຊື່ອຖື.

ມີຫລາຍໆເວັບໄຊທ໌ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ອອກມາແມ່ນຖືກຂຽນໂດຍນັກລົງທືນ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມປະທັບໃຈວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດທີ່ຈະມີທຸລະກິດການ ດຳ ລົງຊີວິດ. ເພື່ອໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ, ສິ່ງນີ້ຈະເປັນພຽງຈຸດຍ່ອຍຈາກທັດສະນະຂອງນັກລົງທືນ.

Startup ຄົນດຽວ ເໝາະ ສຳ ລັບທ່ານບໍ?

ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທຸລະກິດດ້ານການ ດຳ ລົງຊີວິດຫລື Amazon ຕໍ່ໄປ, ທາງເລືອກໃນການເລືອກທີ່ຈະໄປຄົນດຽວແມ່ນຂອງທ່ານ. ການຕັດສິນໃຈຄວນອີງໃສ່ຄວາມ ເໝາະ ສົມຂອງທ່ານກັບອາຊີບນີ້ຫຼາຍກວ່າການເລືອກທີ່ດີເລີດເຊັ່ນ "ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບນັກລົງທຶນບໍ?" ບໍລິສັດທີ່ດີໄດ້ຮັບການລົງທືນໃນທີ່ສຸດ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈກັບຂະ ໜາດ ຂອງທີມກໍ່ຕັ້ງ.

ຂໍ້ດີ

  1. ທ່ານສາມາດເຮັດໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ສຳ ລັບຄົນທີ່ບໍ່ກ້າ, ຕັດສິນໃຈແລະແນະ ນຳ (ຄິດວ່າ: INTJ), ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງສາມາດເປັນຄວາມຫວັງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ. ທ່ານຈະມີຊີວິດແລະຕາຍໂດຍການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງແລະບໍ່ມີການປະນີປະນອມໃດໆ.
  2. ເຕີບໃຫຍ່ຕາມຈັງຫວະຂອງເຈົ້າເອງ. ຄວາມວິຕົກກັງວົນທີ່ອາດເກີດຂື້ນຂອງນັກລົງທືນຕໍ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຈະຕ້ອງໃສ່ເກີບແລະລະມັດລະວັງກັບການເຕີບໃຫຍ່. ຜົນປະໂຫຍດຂອງສິ່ງນີ້ແມ່ນວ່າທ່ານສາມາດຄ່ອຍໆຄ່ອຍໆແລະເອົາຄວາມພໍໃຈຈາກຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ໄດ້ເຮັດມາ.
  3. ສຳ ຫລວດຂໍ້ ຈຳ ກັດຄວາມສາມາດຂອງຕົວເອງ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຍືດຍາວ, ແຕ່ ສຳ ລັບປະເພດທີ່ມັກຜະລິດຕະພັນ hacks, ການອອກແຮງງານແລະການພັດທະນາຕົນເອງ, ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຄົນ ໜຶ່ງ ຈະເປັນອາຫານສັດລ້ຽງຂອງທ່ານເອງໃນການທົດລອງ“ Ferrissian”.
  4. ຮັກສາຄວາມທ່ຽງ ທຳ ແລະຄວບຄຸມທຸກຢ່າງ. ຖ້າ, ແລະໃຫຍ່ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທ່ານຈະເກັບກ່ຽວກັບລົມແລະເກັບຮັກສາໄວ້ໃຫ້ທ່ານເອງ.

Cons

  1. ມັນຈະໂດດດ່ຽວ. ມີຫລາຍວິທີໃນການຫຼຸດຜ່ອນບັນຫານີ້, ແຕ່ສາເຫດຫຼັກ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານໄດ້ຮັບການສະຫລອງແມ່ນເພື່ອການຖ່າຍຮູບແລະການເດີນທາງຮ່ວມກັນ.
  2. ອະຄະຕິອາດຈະ ທຳ ລາຍເຈົ້າ. ຄວາມດື້ດ້ານແລະການຂາດການກົດດັນຂອງທ່ານອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານລົ້ມຕາຍ.
  3. ທາງເລືອກການລົງທືນທີ່ ຈຳ ກັດ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລະດົມທຶນອາດຈະຢຸດການເຕີບໂຕແລະ / ຫຼືເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດໃຫ້ກັບຄູ່ແຂ່ງໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
  4. ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງອາດຈະຫລີກລ້ຽງທ່ານ. ກຳ ມະກອນບາງຄົນອາດຈະບໍ່ເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ພໍໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການເລີ່ມຕົ້ນຄົນດຽວ, ຍ້ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ idiosyncrasies ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo.

ວິທີການເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດສູງສຸດຢ່າງດຽວ

ມີປື້ມຫຼີ້ນນັບບໍ່ຖ້ວນ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ທີ່ນັ້ນເຊິ່ງຈະໃຊ້ໄດ້ກັບທັງທີມແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo. ແຕ່ສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບຜ່ານວຽກຂອງຂ້ອຍທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຜູ້ທີ່ໄປຄົນດຽວ.

1. ABL: ຮຽນຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ

ໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນທີມ, ຖ້າທ່ານເປັນ CFO, ຫຼັງຈາກນັ້ນດ້ວຍຄວາມສະດວກສະບາຍໃນລະດັບ ໜຶ່ງ, ທ່ານສາມາດປ່ອຍໃຫ້ທຸກດ້ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໄປໃນ CTO. ໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດ, ການເນັ້ນ ໜັກ ໃສ່ການຮຽນຮູ້ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກທິດທາງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ຄວາມຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະມີທັງຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານເວລາແລະປັນຍາແຕ່ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ມັກຮຽນຮູ້.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານເພາະວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ດຽວໃນການຕັດສິນໃຈ. ແຕ່ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເທົ່າທຽມກັນໃນເວລາທີ່ໂຄງການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ໂລກພາຍນອກ, ເປັນລູກຄ້າ, ນັກລົງທືນ, ຫລືພະນັກງານ ໃໝ່.

ໂຊກດີ, ອິນເຕີເນັດແມ່ນຊັບສົມບັດອັນລ້ ຳ ຄ່າ ສຳ ລັບການຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາຕົນເອງ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກ MOOCs ຈົນເຖິງ YouTube ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຕ່າງໆນັບແຕ່ກວ້າງຂວາງຈົນເຖິງທີ່ສຸດ. ເມື່ອຂ້ອຍຕ້ອງການຮຽນຮູ້ຫົວຂໍ້ ໃໝ່, ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສຸດ, ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ແຕ່ກວ້າງຂວາງຂອງທຸກພາກສ່ວນກ່ອນທີ່ຈະລົງຫົວຂໍ້ທີ່ຊ່ຽວຊານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ ກຳ ນົດບາງສ່ວນຂອງມື້ ໜຶ່ງ ໃນແຕ່ລະອາທິດເພື່ອພະຍາຍາມແລະຮຽນຮູ້ສິ່ງ ໃໝ່ໆ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກທີ່ຂ້ອຍເຮັດ.

2. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ມອບຕົວແທນໃຫ້ສະສົມ

ຂໍ້ເສຍປຽບຫຼັກຂອງການ ດຳ ເນີນງານບໍລິສັດຄົນດຽວແມ່ນສາມາດຮັກສາແບນວິດເພື່ອປະຕິບັດວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ການຂາດຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງແລະການຖອຍຫລັງຈາກຄົນອື່ນກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກງານບາງຢ່າງເປັນສິ່ງເສດເຫລືອຂອງເວລາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງນີ້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນໄດ້. ຄະນະຜູ້ແທນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນແລະໃນຍຸກຂອງທີມງານແຈກຢາຍແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເປັນບໍລິການ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດກິດຈະ ກຳ ໃຫ້ກັບຄົນແລະເຄື່ອງຈັກ. ບໍລິການ SaaS ແລະຄວາມເປັນອິດສະຫຼະໄດ້ຊຸກຍູ້ CAPEX ເຂົ້າໃນ OPEX ແລະເຮັດໃຫ້ການເຕີບໂຕສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ທັງທາງດ້ານການເງິນແລະໃນແງ່ຂອງແບນວິດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.

ການເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກຄົນດຽວຕະຫຼອດໄປ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈ້າງພະນັກງານແລະພະນັກງານດັ່ງກ່າວ, ຖ້າຖືກຈູງໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຕົວແທນ. ວຽກທີ່ກວ້າງຂວາງສາມາດໃຊ້ໄດ້ເນື່ອງຈາກການຂາດເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ເມື່ອລວມເຂົ້າກັບການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອທາງເລືອກຫຸ້ນທີ່ຍຸດຕິ ທຳ, ຄວນຈະເປັນຮູບແກະສະຫຼັກທີ່ ເໝາະ ສົມເທິງໄມ້ ສຳ ລັບຄວາມສາມາດທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ.

ໃນແງ່ຂອງວິທີການມອບ ໝາຍ ໃຫ້ຜູ້ແທນ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ ຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບປຽບທຽບ. ເຈົ້າເກັ່ງຫຍັງທີ່ສຸດ? ແບ່ງເວລາຂອງທ່ານໃຫ້ ເໝາະ ສົມລະຫວ່າງທັກສະທີ່ທ່ານເກັ່ງແລະ ນຳ ພາທິດທາງທຸລະກິດທີ່ສູງຂື້ນ. ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານຍ່ອຍບໍ່ສູງແລະການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ດີ. ໃນແງ່ຂອງສິ່ງທີ່ຄວາມສາມາດຄວນໄດ້ຮັບການບູລິມະສິດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ອາດຈະມີປະໂຫຍດເລັກນ້ອຍ, ໃນນັ້ນທັກສະທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຖ້າພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາ solo.

ພວກເຮົາຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດວ່າພວກເຮົາມີ ກຳ ລັງການຜະລິດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເຮັດ ໜ້າ ທີ່ການບໍລິຫານປະ ຈຳ ເດືອນ. ສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ຜະລິດມູນຄ່າທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ (ໝາຍ ຄວາມວ່າການພັດທະນາທຸລະກິດ), ບໍ່ແມ່ນການຕອບສະ ໜອງ ທີ່ມີປະຕິກິລິຍາ (ໝາຍ ຄວາມວ່າການເອີ້ນເກັບເງິນ). ຜູ້ຊ່ວຍທີ່ແທ້ຈິງສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະໂຫຍດ ສຳ ລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດ ສຳ ລັບການມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານ.

3. ໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມຂອງທ່ານເປັນແຮງບັນດານໃຈ

ການເຮັດວຽກທຸລະກິດຄົນດຽວໃນຫ້ອງໃຕ້ດິນຂອງທ່ານຈະບໍ່ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ມັນເປັນການມີຊີວິດທີ່ໂດດດ່ຽວແລະຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງຈາກການຂາດກະແສຕອບແທນຈາກຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ທ່ານຈະຫຼຸດຜ່ອນການ ສຳ ຜັດກັບປັດໃຈທີ່ກະຕຸ້ນໂດຍລະດັບໃຫຍ່.

ຮັບເອົາວັດທະນະ ທຳ ທີ່ເປີດກວ້າງ, ເອົາຕົວເອງອອກຈາກເຮືອນແລະເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ລ້ຽງງົວ, ຫຼືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ແມ່ນຮ້ານກາເຟ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີເສມືນພຽງພໍ, ແລ້ວໃຊ້ການເດີນທາງເປັນໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນທັດສະນະຂອງທ່ານ. ນີ້ຍັງຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາທຸລະກິດ, ການຕະຫຼາດ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມດ້ານ HR ເພາະວ່າເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງກວ່າທີ່ທ່ານໂຍນລົງ, ດັງທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນເຄືອຂ່າຍສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ.

ການລົງທະບຽນຕົວທ່ານເອງເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງເລັ່ງອາດຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການສັກຢາ adrenaline ພຽງພໍຫຼືເປັນຈຸດທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ຖ້າຈໍາເປັນ. ລັດຖະບານຍັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ປະກອບການທີ່ເພີ່ມຂື້ນໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າແລະໂຄງການທີ່ທັງສະ ໜອງ ທຶນແລະສະພາບແວດລ້ອມແບບໂຕ້ຕອບ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສອງສາມທຸລະກິດທີ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນໂຄງການ Startup Chile, ແລະນອກ ເໜືອ ຈາກການສະ ໜອງ ທຶນ, ອົງປະກອບການຮຽນຮູ້ຂອງສັງຄົມຂອງມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ.

ອີງໃສ່ຄອບຄົວແລະເຄືອຂ່າຍທີ່ໃກ້ຊິດ. ພວກເຂົາອາດຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມ ລຳ ອຽງໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີນຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາ. ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ຈາກ Gabriel Weinberg, ຜູ້ທີ່ກໍ່ຕັ້ງ DuckDuckGo, ສ້າງດ່ຽວກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້:

“ ບາງທີເພາະວ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ໃຊ້ກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ກໍ່ໃຊ້ໄດ້ກັບຫຼາຍໆຄົນ. Hmm …ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂສດທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊອກຫາກະດານສຽງແລະ ກຳ ລັງທີ່ ໝັ້ນ ຄົງທີ່ຈະເປັນນັກກາເຟຂອງທ່ານ. ສຳ ລັບຂ້ອຍທີ່ໄດ້ພົບກັບເມຍແລະເມຍຂອງຂ້ອຍ.”

4. ຢ່າປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງການລະດົມທຶນປົກກະຕິ

ກັບມາເວົ້າເຖິງປະຫວັດການ ກຳ ເນີດຂອງບົດຂຽນ: ຄວາມ ໝິ່ນ ປະ ໝາດ ຕິດກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄົນດຽວແມ່ນມັນຍາກທີ່ຈະລະດົມທຶນ. ແຕ່ເວົ້າວ່າ, ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄົນດຽວແລະມັນເຖິງຈຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການທຶນເພື່ອຂະຫຍາຍ, ທ່ານສາມາດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ນີ້ໄດ້ແນວໃດ?

ມີບັນທຶກຕິດຕາມແລະຂຸດຄົ້ນມັນ

ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີບັນທຶກຕິດຕາມມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຫາເງິນໄດ້ໃນຖານະທີ່ເປັນຄົນເລີ່ມຕົ້ນ. ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຖືກປົກຄຸມດ້ວຍຄວາມບໍ່ກ້າ, ນັກລົງທືນຈະຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດແລະສ້າງຕັ້ງທີມທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດສິ່ງນີ້ຢ່າງດຽວຫລືກັບຄົນອື່ນກໍ່ຈະກາຍເປັນສັບພະສິນຄ້າ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຢ່າຢ້ານກົວ. ແທນທີ່ຈະ, ອີງໃສ່ການບັນທຶກການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເອງ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ ໜຶ່ງ ຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຊີບທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານພາຍໃນບໍລິສັດ, ແລ້ວຂູດຮີດທຸງນີ້ແລະເນັ້ນ ໜັກ ໃຫ້ມັນພິຈາລະນາ.

ນຳ ສະ ເໜີ ທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງເຫດການຕ່າງໆທີ່ສ້າງຂື້ນຈາກທັກສະທີ່ເກັບມາຕະຫຼອດອາຊີບຂອງທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນຜົນຜະລິດທີ່ມີໂອກາດຈາກວິກິດການໃນໄຕມາດ ໜຶ່ງ ຂອງຊີວິດ.

ໃຫ້ນັກລົງທືນເຂົ້າມາຫາເຈົ້າ

ສົມມຸດວ່າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການລົງທືນຂອງທ່ານດ້ວຍທຶນຂອງທ່ານເອງແລະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນລະດັບ ໜຶ່ງ, ໂດຍມີການກຽມຕົວຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະສະ ເໜີ ຄວາມສົນໃຈຈາກການຄ້າຂາເຂົ້າ. ການເຈລະຈາແບບເຄື່ອນໄຫວປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກພາຍໃນ, ແລະການຫຼຸດລົງວ່າທ່ານເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ກາຍເປັນບັນຫາ ສຳ ລັບນັກລົງທືນ, ບໍ່ແມ່ນ ສຳ ລັບທ່ານ.

ນອກເຫນືອຈາກການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ດີແລະສ້າງຜົນກະທົບບາງຢ່າງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະປ່ອຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ທົ່ວເວັບ. ຈັດການກັບ SEO ຂອງທ່ານ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນສື່ສັງຄົມແລະສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ສຳ ລັບສະຖານທີ່ຢັ້ງຢືນຕົນເອງ. ຂໍ້ມູນການເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນຕົວແມ່ນຍາກທີ່ຈະຂູດ, ສະນັ້ນຫລາຍເວັບໄຊອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສົ່ງຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ. ສົມມຸດວ່າທ່ານບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ຈະປິດບັງ, ຮັບເອົາສິ່ງນີ້ແລະໃນທີ່ສຸດ, ເຄື່ອງຈັກ, ຫລືນັກວິເຄາະຢູ່ທີ່ບໍລິສັດ, ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສະດຸດ.

ໃຊ້ແຫລ່ງທຶນທາງເລືອກອື່ນຂອງທຶນ

ໂດຍ“ ທາງເລືອກ” ຢູ່ທີ່ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນອ້າງອີງໃສ່ນັກລົງທືນທີ່ບໍ່ຖືວ່າຕົນເອງເປັນຜູ້ລົງທືນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ທ່ານເຫັນທຸກໆມື້ໃນສື່ເຕັກໂນໂລຢີ. ການຫາເງິນບໍ່ຄືກັບການສະ ໝັກ ເຂົ້າຮຽນໃນມະຫາວິທະຍາໄລ - ບໍ່ມີເສັ້ນທາງທີ່ ກຳ ນົດໄວ້.

ປີທີ່ມີການຜ່ອນຄາຍດ້ານປະລິມານຫຼາຍໄດ້ສ້າງແຫຼ່ງທຶນແລະຜົນຜະລິດທີ່ເສີຍຫາຍ, ມີນັກລົງທືນທີ່ມີໂອກາດໄດ້ໄປຊອກຫາຜົນຕອບແທນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຂັດແຍ້ງ:

  1. ເກີບໃສ່ເກີບ. ເປັນຈຸດທີ່ຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຄວາມຫລູຫລາທີ່ທຸກຄົນຈະບໍ່ມີ.
  2. ການເລັ່ງແລະການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຄຸນຄ່າ ສຳ ລັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເທົ່າກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ.
  3. ເຮັດວຽກດ້ານການຄຸ້ມຄອງທຶນແລະການເງິນ. ສົມມຸດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຕີບໂຕທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຢ່າງຮອບຄອບ, ສ່ວນຫຼາຍທ່ານອາດຈະ ກຳ ໄລດ້ານການບັນຊີໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້. ອຸປະສັກຕໍ່ການເຕີບໂຕເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນວົງຈອນການປ່ຽນເງິນສົດຂອງທ່ານແລະຄວາມສາມາດໃນການສະ ໜອງ ທຶນໃຫ້ກັບການເຕີບໂຕດ້ວຍກະແສເງິນສົດ. ນອກ ເໜືອ ຈາກການຄຸ້ມຄອງສິ່ງນີ້ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ການບໍລິການໃບເກັບເງິນທາງການຄ້າອາດຈະໃຫ້ທ່ານມີກະແສເງິນສົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຕ້ອງການ, ຫຼາຍກວ່າການສະ ໜອງ ເງີນທຶນທີ່ບໍລິສຸດ.
  4. ໜີ້. ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຢາກເບິ່ງບັນທຶກຕິດຕາມ, ສະຖຽນລະພາບ, ແລະຊັບສິນຢູ່ໃນຕາຕະລາງຍອດເງິນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຫລູຫລາໃນການກູ້ຢືມ. ຖ້າທ່ານສ້າງການປະສົມປະສານຂອງສາມປັດໃຈດັ່ງກ່າວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນອາດຈະມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນກູ້ຫລືທາງເລືອກ, ມິດສະຫາຍກັບມິດສະຫາຍຫຼືສະຖານທີ່ໄລຍະສັ້ນອາດຈະ ເໝາະ ສົມ.
  5. ການລ້ຽງຫຸ້ນຈາກນັກລົງທືນຂາຍຍ່ອຍບໍ່ແມ່ນ "ງ່າຍກວ່າ" ແລະບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຜ່ອນຄາຍ. ນັກລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ລົງທຶນດ້ວຍແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາມັກເປັນຜູ້ປະກາດຂ່າວປະເສີດ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການແລະການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຮາກຖານ.

ສ້າງທຸລະກິດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເວົ້າວ່າທ່ານຕ້ອງການ

ການເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ບາງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອເຊິ່ງໄດ້ ກຳ ນົດຂົງເຂດຂອງຕົນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍຄົນ ໜຶ່ງ:

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ແມ່ນການປະຕິເສດແນວຄິດທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຕາມ“ ຂັ້ນຕອນ” ໃນການສ້າງທຸລະກິດຫລືຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ຂໍ້ ກຳ ນົດ“ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ” ແລະ“ ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ” ແມ່ນ ຄຳ ບັນຍາຍທີ່ເປັນ ຄຳ ຄຸນລັກສະນະຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກມັນເປັນສ່ວນປະກອບທີ່ປາດຖະ ໜາ. ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍທີມ, ແຕ່ຖ້າມັນເປັນແບບນັ້ນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄປຄົນດຽວ, ຫຼືວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ພົບກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີ່ສົມບູນແບບ, ທ່ານກໍ່ສາມາດໄປຕາມ ລຳ ພັງໄດ້ໂດຍບໍ່ ຈຳ ແນກ.

ບົດຮຽນທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການເຮັດທຸລະກິດແບບໃດ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະລ້ ຳ ລວຍ, ຄວບຄຸມຫລືມີຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກ - ຊີວິດທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງບໍ? ເມື່ອທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ທ່ານຈະກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປະເຊີນກັບການປະນີປະນອມຂອງການໄປຕາມ ລຳ ພັງ.

ຈັດພີມມາໃນເບື້ອງຕົ້ນຢູ່ www.toptal.com.