ຕາຕະລາງ Cap 101

ຖ້າແນວຄວາມຄິດດີພໍ, ແລະທີມງານມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການສຽງວາງສະແດງສຽງຫລືການວາງສະແດງຜະລິດຕະພັນ, VC ຍັງຈະຕ້ອງການເອກະສານສະບັບນີ້ - ຕາຕະລາງການລົງທືນ (ມັກຈະສັ້ນລົງໃສ່ Cap ຕາຕະລາງ) - ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈລົງທືນ.

ເວົ້າງ່າຍໆ, ຕາຕະລາງຫລວງແມ່ນການລົງທະບຽນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແລະພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງເທົ່າໃດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່, ຕາຕະລາງຫລວງພັດທະນາເປັນສັດຮ້າຍຫຼາຍ. ແຕ່ຢ່າເຫື່ອອອກ, ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອອະທິບາຍມັນທັງ ໝົດ ໃນບົດຂຽນນີ້. ນອກ ເໜືອ ຈາກການບັນທຶກຂໍ້ມູນການເປັນເຈົ້າຂອງ, ຕາຕະລາງຫລວງຊ່ວຍໃຫ້ນັກລົງທືນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດຄິດໄລ່ມູນຄ່າການເປັນເຈົ້າຂອງໃນສະຖານະການທຸລະກິດຕ່າງໆ, ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບການຖືຫຸ້ນ ກຳ ມະສິດຖ້າເຫດການເຫຼົ່ານັ້ນຈະເປີດເຜີຍ.

ເລີ່ມຕົ້ນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເມັດພັນໂດຍມີຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງສອງຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈອາດຈະມີທັງຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແຕ່ລະຄົນເປັນເຈົ້າຂອງ 50% ຂອງຮຸ້ນເລີ່ມຕົ້ນ, ສະນັ້ນບໍ່ມີໃຜພັດທະນາຄວາມສັບສົນທີ່ຕໍ່າກວ່າເວລາ.

ຮູບທີ 1. ຕົວຢ່າງການລົງທືນຂອງເມັດພັນເບື້ອງຕົ້ນ Cap Table

ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຮຸ້ນເລີ່ມຕົ້ນມັກຈະຕົກຢູ່ໃນສາມ ໜອງ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ສະລອຍນ້ ຳ Shares ສາມັນ (ສຳ ລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ທູດສະຫວັນ, ແລະທີ່ປຶກສາ) 2. ສະນຸກເກີຮຸ້ນທີ່ຕ້ອງການ (ສຳ ລັບນັກລົງທຶນ) 3. ຕົວເລືອກ Shares Pool (ສຳ ລັບຜູ້ ອຳ ນວຍການ, ທີ່ປຶກສາແລະພະນັກງານ)

ບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບໃດໆ ສຳ ລັບວິທີການແບ່ງປັນທຶນໃນສະລອຍນ້ ຳ ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ແຕ່ຕົວເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມທີ່ຂຽນໂດຍອາຈານ L. Frank Demmler ແມ່ນ 'ເຄື່ອງຄິດເລກ Pie ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ' - ກອບທີ່ ກຳ ນົດຄວາມທ່ຽງ ທຳ ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ຂະ ໜາດ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ກ. ແນວຄວາມຄິດການຜະລິດ; ຂ. ການກະກຽມແຜນທຸລະກິດ; ຄ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂດເມນ; ງ. ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາແລະຄວາມສ່ຽງ; e. ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ແຕ່ມີຫຼາຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ໃນບົດຂຽນແຍກຕ່າງຫາກ.

1. ເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນ

ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປເບິ່ງສິ່ງທີ່ຕາຕະລາງ ໝູນ ວຽນໃນເວລາຕໍ່ມາເບິ່ງຄືວ່າ, ນີ້ແມ່ນ 5 ແນວຄິດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ:

1.1 ຮຸ້ນຮຸ້ນທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມແລະຮຸ້ນທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມທົ່ວໄປ - ແບ່ງປັນສິດທິ, ສິດທິພິເສດແລະຄວາມມັກທີ່ເປັນພື້ນຖານທີ່ສຸດແກ່ຜູ້ທີ່ຖືຄອງນັ້ນລວມທັງສິດທິໃນການເປີດເຜີຍຜົນງານຂອງບໍລິສັດຫລືໃຊ້ສິດຄວບຄຸມການ ດຳ ເນີນງານໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ. ປົກກະຕິຖືກຈັດຂື້ນໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ພະນັກງານແລະທູດສະຫວັນ. ຮຸ້ນທີ່ຕ້ອງການ - ສະ ເໜີ ສິດທິເພີ່ມເຕີມຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນດາຮຸ້ນທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ໂດຍຮຸ້ນທົ່ວໄປ, ໂດຍທົ່ວໄປໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ່ຜູ້ຮັກສາຄວາມປອດໄພ ສຳ ລັບການກັບມາຂອງບໍລິສັດໃນເຫດການສະພາບການ.

ຮູບ 2. ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍຂັ້ນຕອນ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Capshare)

1.2 ການມີສ່ວນຮ່ວມ Preferred vs ທີ່ບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຕ້ອງການຮຸ້ນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ - ໄດ້ຮັບ ຈຳ ນວນເງິນລົງທືນຂອງພວກເຂົາເຕັມສ່ວນແລະສ່ວນແບ່ງສ່ວນຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ຍັງເຫຼືອໃນກິດຈະ ກຳ ການແກ້ໄຂ. ຮຸ້ນທີ່ບໍ່ມັກເຂົ້າຮ່ວມ - ໄດ້ຮັບ ຈຳ ນວນເງິນລົງທືນຂອງພວກເຂົາເຕັມສ່ວນຫຼືສ່ວນແບ່ງສ່ວນໃນ ຈຳ ນວນການ ຊຳ ລະສະສາງ.

ຮູບທີ 3. ການກັບຄືນການມີສ່ວນຮ່ວມກັບການກັບຄືນທີ່ບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມ

1.3 ຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດປ່ຽນໄດ້ (ເປັນພັນທະບັດທີ່ສາມາດປ່ຽນໄດ້) - ແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງ ໜີ້ ທີ່ມີທາງເລືອກໃນການຊື້ຫຸ້ນໃນສ່ວນຫຼຸດໃນຮອບຕໍ່ໄປ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ທົ່ວໄປໃນແກ່ນ / ຊຸດ A ຮອບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສແບບ ທຳ ມະດາມີອັດຕາດອກເບ້ຍ ~ 10% ແລະສ່ວນຫຼຸດ ສຳ ລັບຮອບຕໍ່ໄປຂອງ ~ 20%.

1.4 ແຜນການເປັນເຈົ້າຂອງຫຸ້ນຂອງພະນັກງານ ESOP (ESOP) - ໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເປັນເຈົ້າຂອງເພື່ອສອດຄ່ອງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດ. ESOP ໃຫ້ສິດແກ່ພະນັກງານໃນການຊື້ຫຸ້ນໃນບໍລິສັດໃນລາຄາທີ່ແນ່ນອນ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນແຈກຈ່າຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຊຸດຄ່າຕອບແທນຂອງພະນັກງານ. ໃນຖານະເປັນກົນໄກແຮງຈູງໃຈ, ESOP ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການ ນຳ ໃຊ້ກ່ອນເວລາໃນຊີວິດຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີກະແສເງິນສົດ ຈຳ ກັດ.

1.5 ຝຸ່ນລະລາຍ

ອັດຕາສ່ວນທີ່ຖືກເສີຍຫາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນ - ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວແມ່ນຢູ່ໃນຕາຕະລາງຫົວຂໍ້ຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາ, ຖັນ% ເປີເຊັນທີ່ມີສ່ວນປະກອບຢ່າງສົມບູນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂຄງປະກອບການເປັນເຈົ້າຂອງຄວນຈະມີບົດບັນທຶກແລະຕົວເລືອກທີ່ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສທັງ ໝົດ ໃນຕາຕະລາງຫລວງ. ກ່ຽວກັບການຍົກສູງບົດບາດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນ ທຳ ອິດທີ່ຈະຍອມເສຍສະຫຼະທຶນເພື່ອທຶນ, ເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຮຸ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນ.

ການຕ້ານການເຈືອຈາງ - ເປັນຂໍ້ ກຳ ນົດມາດຕະຖານໃນຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງນັກລົງທືນທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຮຸ້ນຂອງພວກມັນເສື່ອມລົງຫຼັງຈາກມີການອອກຮຸ້ນ ໃໝ່. ຍັງໄດ້ພິຈາລະນາມາດຕະການປ້ອງກັນລ່ວງ ໜ້າ / ປົກປ້ອງ / ສົ່ງເສີມ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມທີ່ - ໃນກໍລະນີທີ່ນັກລົງທືນທີ່ມີການປົກປ້ອງຂໍ້ຕົກລົງນີ້ໄດ້ຈ່າຍລາຄາທີ່ສູງຂື້ນຕໍ່ຫຸ້ນໃນຮອບກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ (ເວົ້າວ່າ $ 10 / ຫຸ້ນໃນຮຸ້ນ 20%), ຂໍ້ ກຳ ນົດດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ນັກລົງທືນຮັກສາຮຸ້ນຂອງຕົນໃນ ຮອບຕໍ່ມາໂດຍການປ່ຽນຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາ ($ 5 / ຫຸ້ນ, ເພີ່ມຂື້ນສອງເທົ່າຂອງ ຈຳ ນວນຫຸ້ນ) ໃນລາຄາທີ່ຈ່າຍໃນຮອບກ່ອນ ໜ້າ. ຂໍ້ ກຳ ນົດນີ້ສາມາດກະທົບຕໍ່ການຄິດໄລ່ທີ່ສູງກວ່າຍ້ອນວ່ານັກລົງທືນບາງຄົນອາດຈະຖືຮຸ້ນໃນ ຈຳ ນວນບໍ່ເທົ່າກັນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າປະໂຫຍກນີ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນຮອບ ທຳ ອິດ.

ການລະລາຍນ້ ຳ ໜັກ ໂດຍສະເລ່ຍ - ນີ້ແມ່ນຂໍ້ ກຳ ນົດມາດຕະຖານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ປົກປ້ອງນັກລົງທືນໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍການ ຄຳ ນຶງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ ຈຳ ນວນຮຸ້ນທີ່ອອກໃຫ້ນັກລົງທືນ ໃໝ່ ໃນລາຄາຮອບປະຈຸບັນ, ທຽບກັບລາຄາຂອງຮອບກ່ອນ ໜ້າ, ແລະລະດັບຂອງການເສື່ອມໂຊມ ເກີດຂື້ນໂດຍການລ້ຽງ.

2. ໂຄງການຂອງຕາຕະລາງ CAP:

ໃນຖານະເປັນການເລີ່ມຕົ້ນສືບຕໍ່ເສັ້ນທາງຂອງມັນ, ມັນອາດຈະຕ້ອງການເຕີມເງິນໃນທາງໂດຍການລະດົມທຶນເພີ່ມເຕີມ (recapitalize), ແຕ່ໃນມູນຄ່າຂອງທຶນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ (ເບິ່ງຮູບ 2). ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ໂຕະໂຕະສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານມີນັກລົງທືນ 50+ ຄົນເຂົ້າມາໃນໂຕະ, ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມມັກໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືການລະລາຍຂອງຕົວເອງ.

ຮູບ 4. ວົງຈອນການເງິນເລີ່ມຕົ້ນ

2.1 ຄວາມມັກຂອງແຫຼວຫຼາຍເກີນໄປ

ແຕ່ລະນັກລົງທືນ 50+ ຄົນນີ້ຄວນມີສະພາບຄ່ອງຫລືຄວາມມັກໃນການເຈືອຈາງຂອງຕົນເອງ, ຄວາມກົດດັນທີ່ວ່ານີ້ແມ່ນຂື້ນກັບມູນຄ່າຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຕົວເລືອກຕ່າງໆທີ່ສາມາດ ທຳ ລາຍສະເຕກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ພາລະຂອງຄວາມມັກດັ່ງກ່າວສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງທີມງານບໍລິຫານ, ແລະຂັດຂວາງຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການປິດນັກລົງທືນທີ່ມີຄຸນນະພາບ ໃໝ່.

ເພື່ອປ້ອງກັນສິ່ງນີ້, ທີມງານກໍ່ຕັ້ງມີສອງເສັ້ນທາງ; 1) ປະຕິບັດຕໍ່ນັກລົງທືນທຸກຄົນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນແລະມາດຕະຖານຕາມທີ່ໃຈມັກການລົງທືນ, ຫລື 2) ມີການຕັ້ງຄ່າຕາມທີ່ໃຈມັກດັ່ງນັ້ນຜົນຕອບແທນຂອງນັກລົງທືນຕໍ່ມາຈຶ່ງໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດ.

2.2 ການມີສ່ວນຮ່ວມ Overhang

ເຖິງແມ່ນວ່ານັກລົງທືນທີ່ມີຄວາມມັກໃນການເຂົ້າຮ່ວມອາດຈະເກັບເອົາຜົນຕອບແທນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ (ເບິ່ງຮູບສະແດງທີ 4), ມັນກໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງ ສຳ ລັບການລະດົມທຶນໃນລະດັບຕໍ່ມາ. ນັກລົງທືນ ໃໝ່ ຈະສົມເຫດສົມຜົນພ້ອມທັງຖືວ່າພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນສູງກວ່າ, ແຕ່ຄວາມມັກຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມເຫຼົ່ານີ້ກໍ່ຈະສ້າງຄວາມເສີຍຫາຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້. ໃນຖານະດັ່ງກ່າວ, ມາດຕະຖານອຸດສາຫະ ກຳ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນແມ່ນຕ້ອງມີຄວາມມັກໃນການ ຊຳ ລະສະສາງທີ່ບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ.

2.3 ເຫດການທີ່ປ່ຽນຕາຕະລາງຫລວງ

ຮູບທີ 5. ຜົນກະທົບຂອງເຫດການທີ່ປ່ຽນ Cap Cap

2.4 ຕົວຢ່າງ: ຕາຕະລາງ Series B Cap

ຮູບ 6. ຕາຕະລາງຊຸດ B Cap

3. ການວິເຄາະ:

ຜ່ານທັດສະນະຂອງການລົງທືນ, ຈຸດປະສົງຂອງ cap table ພັດທະນາຈາກການຊີ້ແຈງຄັ້ງ ທຳ ອິດວ່າພວກມັນບໍ່ແມ່ນທຸງແດງກ່ອນການຕັດສິນໃຈລົງທືນ, ຈາກນັ້ນການວິເຄາະສະຖານະການຄວນໃຫ້ນັກລົງທຶນ ໃໝ່ ຊື້ - ຂາຍຮຸ້ນຫລືອອກຮຸ້ນ, ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນການວິເຄາະການຈ່າຍ (ນ້ ຳ ຕົກ) ເພື່ອຄິດໄລ່ຜົນຕອບແທນລວມຂອງພວກເຂົາໃນການລົງທືນ. ຕໍ່ໄປນີ້ຈະສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບແຕ່ລະບົດຂອງບົດເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງ cap table:

3.1 ທຸງແດງ

ນີ້ແມ່ນບາງທຸງສີແດງທີ່ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະແນມເຫັນ:

  • ຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼາຍເກີນໄປໃນຊ່ວງເລີ່ມຕົ້ນ
  • ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ມີ ຄຳ ຖາມຫລືຍາກທີ່ມີຫຸ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເລັກນ້ອຍ
  • ສະລອຍນ້ ຳ ESOP ຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຢູ່ໃນຊ່ວງເລີ່ມຕົ້ນ
  • ສະລອຍນໍ້າຜູ້ຖືຮຸ້ນຕ່ ຳ ໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນ

…ແລະບາງທຸງທີ່ຍາກກວ່າທີ່ຈະກວດພົບ:

  • ຕາມທີ່ໃຈມັກການຂຽນສະພາບຄ່ອງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງແລະ stacked
  • ໂຄງສ້າງບັນທຶກການປ່ຽນແປງແບບບ້າທີ່ຜະລິດໃນຮອບຂົວ (ຕົວຢ່າງຂໍ້ A-2, A-3)

3.2 ການວິເຄາະສະຖານະການ

ແຕ້ມຄືນກັບຮູບທີ 3. , 5. ແລະ 6. , ການວິເຄາະສະຖານະການສາມາດຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບອັນເຕັມທີ່ຂອງແຕ່ລະເຫດການທີ່ລະບຸໄວ້ໃນຮູບທີ 5, ແລະວິທີການວັດແທກການປະເມີນມູນຄ່າສາມາດປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍດ້ານການສະ ໜອງ ທຶນໄດ້ແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງການ ນຳ ໃຊ້ຕາຕະລາງຂໍ້ມູນ:

ຮູບ 7. ຕາຕະລາງຂໍ້ມູນ ສຳ ລັບການວິເຄາະສະຖານະການ

3.3 ການວິເຄາະນໍ້າຕົກ

ສຸດທ້າຍ, ການວິເຄາະນໍ້າຕົກຖືກໃຊ້ເພື່ອຄິດໄລ່ການຈ່າຍເງິນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທັງ ໝົດ ໂດຍມີການພິຈາລະນາທັງ ໝົດ ຕໍ່ໄປນີ້:

  • ທາງເລືອກແລະການຮັບປະກັນ
  • ສິດທິໃນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ
  • ສິດທິຂອງການເຂົ້າຮ່ວມແລະການໃສ່ ໝວກ
  • ເງິນປັນຜົນສະສົມ
  • ຄວາມມັກຂອງສະພາບຄ່ອງ
  • ເງິນປັນຜົນ PIK

ໃນການປະຕິບັດການວິເຄາະນໍ້າຕົກໂດຍໃຊ້ Cap Table, ທັງນັກລົງທືນແລະຜູ້ປະກອບການຈະຮູ້ບ່ອນທີ່ມູນຄ່າການທ່ອງທ່ຽວຂອງຄົນອື່ນຄວນຈະເກີດຂື້ນ.

ຮູບທີ 8. ມູນຄ່ານໍ້າຕົກຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂດຍຂັ້ນຕອນ ($ m) (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Capshare)

ຕິດຕາມເບິ່ງຕາຕະລາງ Cap ທີ 102, ເຊິ່ງພວກເຮົາຈະໄດ້ຮຽນເລກຄະນິດສາດໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ.

ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມໃດໆໃນເວລານີ້, ສາມາດຕິດຕໍ່ຫາຂ້ອຍໄດ້ທີ່: [email protected]

ສຳ ລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບກົນຈັກຂອງ Cap Table, ໃຫ້ກວດເບິ່ງວ່າ:

ຂໍ້ຕົກລົງການລົງທືນໂດຍ Brad Feld
ຄວາມລັບຂອງຕາຕະລາງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໂດຍ Yael Elad, Aleph VC
ຕາຕະລາງ Cap 101: ການລົງພື້ນຖານກັບ CEO Caponhare Jeron Paul, ໂດຍ Chris Rawle, Beehive Startups