5 ຄວາມຜິດພາດການເລີ່ມຕົ້ນທົ່ວໄປທີ່ສຸດ

ຈາກຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ກົນລະຍຸດ

ທຸກໆຊ່ວງເວລາ ສຳ ລັບທຸລະກິດເກີດຂື້ນພຽງຄັ້ງດຽວ.

ໃນຍຸກຂອງ“ ຂ່າວສານທີ່ ກຳ ລັງຂຸ້ນຂ້ຽວ” ທີ່ມີຕົວເລກໃຫຍ່ຂື້ນມາຢູ່ທາງ ໜ້າ ດວງຕາຂອງພວກເຮົາຜ່ານທາງອາຫານຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເດັກອາຍຸ 22 ປີພຽງແຕ່ປິດການລົງທືນເຖິງ 15 ລ້ານຄົນ, ມັນຈະຍາກທີ່ຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບທ່ານ ບໍລິສັດ. ດ້ວຍຄວາມຄິດນັ້ນ, ມັນຈະງ່າຍທີ່ຈະຄັດລອກທີ່ຈະຖືກຮັບຮູ້ຈາກທົ່ວໂລກ. ຫຼືທ່ານສາມາດສ້າງເສັ້ນທາງຂອງທ່ານເອງ, ແລະອາດຈະບໍ່ມີໃຜເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບທ່ານ.

ໂດຍການເຮັດວຽກກັບການເລີ່ມຕົ້ນແລະການສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍເອງຢູ່ດ້ານຂ້າງ, ຫຼາຍໆສິ່ງກໍ່ຍັງຄົງສະແດງອອກມາ ໃໝ່. ຄວາມຜິດພາດທີ່ພວກເຮົາຍັງເຮັດ, ເຊິ່ງງ່າຍທີ່ຈະສັງເກດເຫັນ, ແຕ່ຍາກທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງ. ແນ່ນອນ, ມັນມີອີກຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມາຈາກປະສົບການແລະການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍເອງ.

ຢ່າລົບກວນ

ມັນມີສຽງດັງໃນເວລາທີ່ທ່ານຄິດວ່າຕົວທ່ານເອງຄືກັບ David vs Goliath. ແຕ່ວ່າມີຈັກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນການຕໍ່ສູ້ນີ້? ມືບໍ່? ໃນ ຈຳ ນວນຈັກລ້ານ? ພວກເຮົາຖືກຊັກຊວນໃຫ້ເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈະລົບກວນບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ໃນບໍລິສັດ Fortune 100, ຫຼືພວກເຮົາຈະໄປຫຼັງຈາກຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດແລະອື່ນໆ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ. ຄວາມສົນໃຈທີ່ ນຳ ບັນຫາຫຼາຍຂື້ນ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານມີຈໍານວນເງິນທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ, ທ່ານຈະບໍ່ຊະນະເກມກັບຜູ້ຫຼີ້ນໃຫຍ່ທີ່ມີງົບປະມານໃຫຍ່.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ວ່າ "Disrupt" ປ່ຽນຕົວເອງໃຫ້ເປັນ ຄຳ ສັບທີ່ພວກເຮົາຖິ້ມໄປທາງຊ້າຍແລະຂວາ, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາເຢັນສະບາຍໃຈ. ສຳ ລັບທ່ານ, ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ ສຳ ລັບຄົນອື່ນ, ໃນຕະຫລາດດຽວກັນ, ມັນເປັນໄພຂົ່ມຂູ່. ຄິດເຖິງ Napster, ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍ Sean Parker ແລະ Shawn Fanning (1999). ພວກເຂົາໄດ້ໄປຊອກຫາຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່ໃນວົງການດົນຕີ. ໜຶ່ງ ປີຕໍ່ມາພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງວາລະສານ Time. ແລະ ໜຶ່ງ ປີຕໍ່ມາ, ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຍື່ນຟ້ອງລົ້ມລະລາຍ.

ມັນແມ່ນການລໍ້ລວງທີ່ຈະລົບກວນ. ທ່ານໄດ້ຮັບຊື່ສຽງແລະທຸກສາຍຕາແນມເບິ່ງທ່ານ. ແຕ່ທ່ານສູນເສຍຈຸດສຸມ. ແລະການເອົາໃຈໃສ່ໃນເກມໄລຍະຍາວແມ່ນ ສຳ ຄັນ.

ການແຂ່ງຂັນແມ່ນພິດ

ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດຫຼົງໄຫຼ. ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລວບລວມສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ມີກິ່ນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ພວກເຮົາເຮັດມັນເພາະວ່າຄົນອື່ນເຮັດມັນ. ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນໃຈຂອງທ່ານເອງແລະບໍ່ສົນໃຈຄົນອື່ນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້ຈາກການຖືກຈັບໃນຝູງຊົນທີ່ແຂ່ງຂັນເພື່ອຊິງລາງວັນທີ່ຈະແຈ້ງ.

ພາຍໃນບໍລິສັດ, ຄົນເຮົາຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເຮັດແລະບໍ່ເຫັນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນຫຼືຍ້ອນຫຍັງພວກເຂົາເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ທ່ານເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ເຮັດມັນກ່ອນຫລືດີກວ່າ. ແຕ່ຄວາມຂັດແຍ່ງທັງ ໝົດ, ຈາກການເບິ່ງຄືນຫລັງ, ແມ່ນຫລີກລ້ຽງໄດ້ຖ້າທ່ານບໍ່ຍອມໃຫ້ຊີວິດຂອງທ່ານເອງເຂົ້າໄປໃນທາງ. ແລະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2010, Square ໄດ້ປ່ອຍໂປແກຼມເສີມທີ່ມີຮູບຊົງສີ່ຫລ່ຽມມົນ ສຳ ລັບໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງທ່ານເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດຮູດບັດເຄດິດຂອງພວກເຂົາຜ່ານ iPhone. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ເລີ່ມເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ. Intuit ສ້າງເຄື່ອງອ່ານບັດດ້ວຍຕົນເອງໃນຮູບຊົງກະບອກ. ໃນປີ 2012, Paypal ໄດ້ເປີດຕົວຕົວອ່ານຂອງຕົນເອງເປັນຮູບສາມຫລ່ຽມ. ສິ່ງນີ້ຈະບໍ່ສິ້ນສຸດຈົນກວ່າພວກເຮົາຈະ ໝົດ ຮູບຮ່າງ.

ຖ້າທ່ານມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເຮັດແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາຄິດ, ທ່ານມີໂອກາດສູງທີ່ຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນເອກະລັກແລະນ້ອຍກວ່າສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເຮັດ.

ຄັ້ງສຸດທ້າຍຈະເປັນອັນດັບ ທຳ ອິດ

ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນຕະຫລາດທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງການເປັນອັນດັບ ໜຶ່ງ ໃນຕະຫລາດດ້ວຍຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ. "ບໍ່ມີໃຜເຄີຍເຮັດມັນມາກ່ອນ! ພວກເຮົາຈະເປັນຄົນ ທຳ ອິດ!” ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ແຕ່ທ່ານ ຈຳ ນວນຈັກບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈື່ໄດ້ວ່າເປັນອັນດັບ ທຳ ອິດ? ຕາມທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍໃນຕະຫລາດກ່ອນ, ແຕ່ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານດີກ່ວາການແຂ່ງຂັນ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດມັນດີກ່ວາຄົນອື່ນ.

ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການສ້າງກະແສເງິນສົດໃນອະນາຄົດ, ແລະບໍ່ມີ "ປະໂຫຍດອັນດັບ ໜຶ່ງ". ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເປັນຄົນສຸດທ້າຍໃນຕະຫຼາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເພີດເພີນໄປກັບການຜູກຂາດເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແທນທີ່ຈະຂູດແຕ່ລະເປີເຊັນທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ວາງແຜນຕາມຄວາມ ເໝາະ ສົມໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.

ທຸລະກິດແມ່ນຄ້າຍຄືຫມາກຮຸກ, ທ່ານຕ້ອງສຶກສາ endgame ແລະມີຮູບພາບຂອງວິທີການທີ່ມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ໃນທີ່ສຸດກ່ວາການດໍາເນີນການຄັ້ງທໍາອິດ.

ຖາມຄົນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ

ໃນເວລາທີ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ຄິດສະເຫມີໃນແງ່ຂອງ:

  • ສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງການ?
  • ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງອີກ?
  • ມີຄຸນລັກສະນະອື່ນໃດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເພີ່ມເພື່ອປັບປຸງປະສົບການໂດຍລວມ?
  • ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນນີ້ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຕໍ່ທ່ານ?

ນີ້ຍັງໃຊ້ກັບການຄົ້ນຫາແລະການ ສຳ ຫຼວດທີ່ພວກເຮົາສົ່ງອອກໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້. ແທນທີ່ຈະ, ພະຍາຍາມຄິດຈາກມູມມອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສອບຖາມຜູ້ໃຊ້ຫລືລູກຄ້າຂອງທ່ານ:

  • ມີສິ່ງໃດອີກແດ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເອົາອອກເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ?
  • ຖ້າທ່ານສາມາດເອົາຄຸນລັກສະນະ ໜຶ່ງ, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
  • ເຈົ້າໃຊ້ຫຍັງບໍ່?
  • ມີຫຍັງເຂົ້າມາໃນທາງຂອງເຈົ້າ?

ບາງຄັ້ງ, ການຖິ້ມສິ່ງຂອງອອກແມ່ນຄວາມໂປດປານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ແລະຂ້ອຍຕົກລົງເຫັນດີກັບເຈົ້າ, ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດມັນ, ຍ້ອນວ່າຈິດໃຈຂອງມະນຸດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົານອກຈາກນັ້ນບໍ່ມີການຫັກລົບ. ຂ້ອຍເວົ້າມັນຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍເອງເມື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍ. ທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມຄຸນລັກສະນະພິເສດດັ່ງກ່າວສະ ເໝີ ເພາະມັນເຢັນ, ຫຼືບໍ່ມີໃຜເຄີຍເຮັດມັນມາກ່ອນ. ແຕ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ດີເລີດມາກ່ອນເພາະວ່າມັນດີເລີດໃນການເຮັດສິ່ງ ໜຶ່ງ ແຕ່ດີກ່ວາຄົນອື່ນ.

ມວນສານ ໜ້ອຍ ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິສັດ

ເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢຸດຄິດເຊັ່ນໃນ“ ຍຸກ ທຳ ອິດ” ຫລືພວກເຮົາຢຸດ“ ການປະດິດສ້າງ ໃໝ່” ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາເພີ່ມມວນຊົນໃຫ້ກັບບໍລິສັດຫລືຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຫຼາຍຂື້ນ.

ສິ່ງທີ່ເພີ່ມມວນສານເພີ່ມເຕີມ:

  • ການເມືອງຫ້ອງການ
  • ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງໄລຍະຍາວ
  • ພະນັກງານເກີນ ກຳ ນົດ
  • ການຕັດສິນໃຈຖາວອນ
  • ອຸປະກອນຫຼືຊອບແວລັອກຢູ່
  • ສັນຍາໄລຍະຍາວ

ສິ່ງທີ່ຫຼຸດຜ່ອນມະຫາຊົນ:

  • ສັ້ນກວ່າຫຼືກອງປະຊຸມຫນ້ອຍ
  • ມຸ່ງ ໝັ້ນ ໃຫ້ຈັດສົ່ງຕາມເວລາ / ງົບປະມານ
  • ຄຸນລັກສະນະຂອງສິນຄ້າ ໜ້ອຍ ລົງ
  • ຂະ ໜາດ ທີມນ້ອຍກວ່າ
  • ຂໍ້ຄົງຄ້າງ
  • ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດໃນຕອນຕົ້ນ
  • ສະມາຊິກທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຫຼາຍດ້ານ (ທັກສະ)

ມະຫາຊົນ ໜ້ອຍ ແມ່ນສະພາບຂອງຈິດໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປ່ຽນແປງຫຼັກສູດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່ານຂະບວນການ bureacratic. ໃນກໍລະນີທີ່ຄວາມຄິດທີ່ດີຈະເກີດຂື້ນໃນມື້ຕໍ່ມາ, ທ່ານສາມາດຖິ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນແລະຮັບເອົາທິດທາງ ໃໝ່. ທ່ານສາມາດລວມເອົາວິທີການຫຼືໂປແກຼມ ໃໝ່ໆ, ດຽວນີ້ກ່ວາເກົ່າ. ດ້ວຍມະຫາຊົນ ໜ້ອຍ ທ່ານຈະກາຍເປັນລົດແຂ່ງ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນລົດບັນທຸກ.